最近看到一個討論串，主旨原是討論工程師升遷與待遇無法改善的問題，個人非常認同裡面的看法，摘錄整理幾位網友的片段，給各位與自己參考 (資料來源：http://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=792576&page=1&pp=10) -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-
作者sazabijiang
決定薪水的其實不是年資或職位, 而是態度.在行為科學中有所謂 "內控人格" 與 "外控人格". 內控人格是指當一個人遇到困難與問題時, 第一時間會先思考是否是自己的問題, 反之外控人格則總是將錯誤與不順遂歸咎於自己以外的人事物, 例如樓主的朋友將自己的低薪歸咎於老闆不給薪, 以及樓主不願意推薦他等等. 而經過觀察, 內控人格的人比外控人格的人容易成功. 這種結果不難想像, 因為外控人格只會檢討別人, 但是檢討別人對於改善現狀不會有幫助, 同時, 也讓那些原本有可能幫助他的人, 對他敬而遠之. -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-
作者Stonehendge
寫的很好啊!
再補充一下好了,由於物以類聚的效應
職場上成就較高者會漸漸與其實相同特質的人在一起
成就較低者(如"外控人格"特質者)會漸漸群聚一起
於是乎,時間一久
兩者間的差距會愈拉愈大
例如同個業界中不同公司高階經理人通常交往密切
所有業界利益,趨勢,理財甚至內線的資訊會在這個團體間互相討論
反觀一般人就只能聚在一起抱怨老闆很摳不加薪,互相訴說不得志
如果真的有所謂的M型社會,我想指的就是這個吧!
-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- 作者Raziel
很多人都認為自己有貢獻, 但工作有貢獻只是剛好, 薪水想要高, 態度好還不夠, 你必須有獨特的貢獻.
獨特就是有不可取代性, 對公司有關鍵性的影響. 雖然每個工作都有取代性, 總經理也是可以取代的, 只是你要盡量墊高自己的進入障礙
讓別人不容易跟你平起平坐, 做出自己的差異化. 差異化就是要跟別人不同, 比別人好還不夠, 要好到很突出,很特別,大家最先想到你才有用.
額外的名聲總是來自額外的付出. 當你把目標訂在公司第一名,業界第一名 這樣的水平時
你才會有不錯的成績 , 如果你不願意"先"做這樣的付出, 優渥報酬的日子永遠不會到. 成本單位的人員工作不見得輕鬆, 但是可能不容易像業務/技術單位突顯出自己的價值.
我覺得短期的作法是可以量化自己的工作, 將它關連到與公司的成本與生產力來顯示自己的貢獻.
舉例: MIS 是否降低了主機與網路停機率, 降低多少? 比業界的標準高多少? 若停機多久
公司將有多少損失? MIS提升了網路與主機的妥善率等於間接替公司賺到多少生產時間?
MIS導入某解決方案, 是否提升員工或客戶滿意度? 是否提高生產力或是降低管理負擔?...
每一項工作都一定有評估的指標, 將指標的成績與公司營運的成本/產值去關聯分析,
也是間接可以突顯出自身價值的一種方式. (當然,前提是你的確做得很好,這些數字才有看頭)
如果已經有帶人帶部門的, 協助部屬成功受肯定會比只顧自己來得重要.降低成員流動率,
提高生產力/向心力, 提高內部/外部客戶 滿意度....很多指標都是可以做的.萬一真的不清楚
該有哪些目標, 那就去請教老闆吧~ 長期來看,即使不轉換到業務或是技術部門, 但是持續取得老板的信賴自然會有機會晉身
管理階層, 若做事有能力, 做人有技巧, 管理有方法, 其實也是會有不錯的待遇.不要問老闆有沒有籌碼花這麼多錢在你身上? 只要問自己有沒有那個價值讓老闆做這個決定不要問為什麼努力了好幾個月,為什麼老闆一直沒看到? 請你用年作單位去打拼, 以成為業界標竿去做努力.
若你的老闆太昏庸, 還會有其他伯樂來找你這匹千里馬(如果你真的是). 不要去想,老闆給我這麼少,為什麼我還要額外的努力? 因為努力是為自己未來做準備, 不是只做給老闆看,
更因為你努力不夠多, 可能還會陷入將被淘汰的族群. 不要去埋怨環境, 有空多看其他成功人士的傳記與經歷, 你會發現,跟那些成功人士的遭遇相比
這一些上班的過程都還是十分的小兒科.看看他們的觀念與行動,再看看自己還差多少. 不要以為別人的經歷成就自己不可能做到, 畫地自限與自視過高都一樣是種自找的災難. 若想要改變,不要遷就環境又姑息自己, 這個不想做那個不想學, 懶的人本來就不該有成功機會.不要老站在員工的視野看事情, 提升自己, 先要有主管的思維與視野, 才會有主管的職位與待遇.與新鮮人至中階管理者分享及共勉~ -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-
作者eric625
看到樓主不同的一面,
若有機會能請樓主多多分享一下中階管理人員的心得嗎?
工作到現在也遇到瓶頸,
就如同樓主的朋友一樣,間接單位人員的工作不容忽視,但努力沒有績效.
很想就此突破,所以想向樓主請教. -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-
作者地海巫師
要如何加速讓一鍋10公升的水燒至沸騰?
你可以把瓦斯開大.讓火燒的更旺
但如果瓦斯已經開到最大...或瓦斯已經所剩無幾...
那就考量你到底需要多少水.或許你只要8公升就可過一天.那就倒出2公升的水.讓瓦斯集中火力去燒你需要的水. 要如何讓別人知道你燒好開水?
不是跑去跟每個人說你把水燒開了.這樣很累.一鍋開水不值得你這麼累
而且也沒人對開水有興趣.
拿一些開水出來泡壺熱茶.這樣你只要喊一聲就會有人拿著杯子來找你.
你可以順便告訴他們你這是天然湧泉泡的茶 如果你遇到瓶頸.先研究一下如何燒開水
如果你沒有績效.先研究一下如何泡茶 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-
作者rebinser
這篇文章讓我想了很多
也讓我知道自己現在為什麼收入不高
我想重點還是在充實自己提升自己的價值(薪水)
而不是讓別人來決定你的價值(薪水)
謝謝樓主大方的分享 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-
作者地海巫師
充實自己提升自己的價值是個很好的目標
而且你的目標是要以能負擔上級的壓力.解決上級的問題為目標
而不是認為把自己的事情做好就會有上級來找你談加薪
一位工人想獲得上級的青睞.絕不是自個兒以更快的速度生產產品就行
因為親自到產線生產產品不是上級的工作.
上級不會認為一位工人速度比別人快是很了不起的一件事
只增加自己的生產速度和上級的工作是沒有交集的
上級的工作是研擬如何增加每位工人的生產速度
除非工人能夠想出一套方法來增加每位工人的生產速度
否則做的再辛苦.上級也不會理睬他
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作者loggman
心態改變真的會有差
像有時候有些人會覺得對方應該要知道才對
於是態度就很差
好比晚上在加班時，有人打電話給A先生
結果A先生晚上在加班，說不要來打擾好嗎
但是對方怎麼可能會知道A先生在加班呢
於是聽到這句話下就覺得A先生自以為是誰，好像不得了很忙是的態度那麼差
但是A先生也許是口頭上這樣講但是心裡沒有惡意
可是對方卻不這麼覺得
於是久了A先生不知不覺衝撞一些人，但是卻不會檢討自己是不是口氣上的問題
只是一直怪罪對方，殊不知是自身的問題
''上級交代你的事''和''上級想解決的事''是不一樣的
想加薪.除了做好上級交代的事.更要能解決上級想解決的事
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作者tower
樓主說的很對但除了一點(似乎是抱持老闆都是正派人士的基準)...就是"對上管理"管理不是對下...哪有對上...這不是相反了...其實老闆也需要人管 雖然不是職場顯學... 但是學會了受用無窮...對薪水來說...這個的影響力幾乎佔的1/2有的人很會幫公司賺錢...卻苦無加薪機會(老闆有錢不見得想分給你) ...十之八九是不懂"對上管理" 如果有興趣者...用關鍵字查吧~~~ -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-
作者xx123
您的發言內容 . 一刀就切入了樓主的審事盲點 (或許是讀者的閱讀盲點)
我想也沒幾位網友能懂您說的
見過不少初入社會的新鮮人真是太天真 . 甚至是職場老手亦然
縱然是完美員工 . 也會被老闆以低薪用到乾 . 榨到盡的 ...
個人不太想把討論複雜化
但職場知識並不似多如牛毛的網路+書店職場文章那般的簡單
它一點都不簡單 更糟的是 . 應老闆 . 職位 . 產業 . 同事 . 時機 ..... 等諸不同
沒有一條職場知識能成為金科玉律 . 適用所有
就算有所適用 . 這個適用在老闆眼裡 . 在員工眼裡 . 在客觀現實裡 ... 是三種不同的面貌 我想說的是 ..... 樓主的網文寫得好 . 足供社會人參考 .. 是篇好文章
但是 . 閱讀者的想法一定要大範圍的超越這篇文章
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關係個人的職場視野與未來 ... 不僅是荷包的厚與薄包括我的回覆亦僅供參考 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-
作者吉他之繩
我只有一點不是很同意，就是這個老闆只重視研發跟業務的概念。
能省則省的結果，COST DOWN再COST DOWN的結果，會導致其他部門沒有人才。
短時間看起來似乎老闆賺到了，省掉了人力支出，但是這是很短視的。
人是長眼睛的，哪裡錢多哪裡人才就多，那些不受重視的部門總有一天會回過頭來讓你一次回本的。這些部門會讓你研發跟業務跨不出去，站不直，跳不高。
如果遇到這種觀念的老闆，其實要小心。因為這公司發展的空間不會很大。如果你自己員工這樣想，可以，很好。如果是老闆擺明了這樣想，很糟糕。
有一本書滿有趣，【影印紙的背面不要用】，裡面說了很多，看起來很聰明的做法，到頭來讓你花得更多。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-
作者Earstorm-2
萬般事情總是不脫離人性.工作了一段時間後也開始明瞭.
借力使力, 在人事上或許真的是方便許多了.
瞧瞧我找人弄了一個禮拜, 還搞得不上不下.
有點身分的人吩咐一下, 一個周末就解決了.現在我提出問題後, 該部門的人馬上就來處理.
不出所料的, 已經有流言流語說我拿著雞毛當令箭.
如果是以前的我, 可能靠著能力, 凡事都自己處理了.
年輕氣盛時, 朋友說過我事必躬親就是這個現象. 上級對下級最基本的一個要求就是達成他們所派任務.
如果上級不是昏庸一族的話, 他們會希望你能瞭解他們指派你做某任務的原因.
很多人只看得到做事情的苦楚, 卻看不到其中一閃一閃的機會.
即使是雞毛當令箭, 我也不是無緣無故就擁有這個權力的, 不是嗎.樓主的朋友只看到樓主表現出來讓他覺得不滿的一面.
而忽略樓主言語中透露出許多重要資訊, 這就是一個明顯的差異.
懂得去傾聽的人, 會比聽不進去的人走得穩上許多.
)，至於增加上課堂數的問題，這個要向系上反映，不過由於這門課僅是一門選修課程，要加時數可以說是不可能的。
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